Trønderne, som ligger på 2.-plass på tabellen, har doblet omsetningen til nesten ni millioner kroner siden 2005. Tertnes har hatt fire-fem millioner kroner i omsetning siden før tusenårsskiftet.

De økonomiske problemene i Tertnes er nå ryddet av veien. Stadig flere etterlyser en mer offensiv satsing. I Bergens Tidende tirsdag sa styreleder Kjell Fagna, mannen som har ledet den økonomiske opprydningen i Tertnes, at han ikke fortsetter som styreleder. Han begrunner det med at kommunikasjonen med daglig leder Lars Riis Ellingsen er fraværende, og at de ikke deler oppfatning om hva som er mulig og ikke mulig. Samtidig gikk den tidligere spillerprofilen Mette Davidsen ut i Bergensavisen og etterlyste satsing, hun ser ingen utvikling i klubben.

- Må av og til ta sats

Men at spørsmålet om satsing eller full økonomisk kontroll er en hårfin balansegang, er tabellnaboene til Tertnes, Byåsen og Stabæk, gode eksempler på. Begge har nesten gått konkurs som følge av at satsingsviljen ikke har fulgt regnskapene.

- Det er vanskelig, men av og til må man ta sats. Vi hadde en diskusjon rundt dette på årsmøtet i 2008. Skulle vi ta sats, eller legge oss på 5.-6.-plass på tabellen. Vi ble enstemmig enig om å ta sats, sier daglig leder Torbjørn Balstad i Byåsen Håndball. Klubben hadde profiler som Gøril Snorroeggen og Marit Malm Frafjord, og kom seg til Champions League.

- Resultatene kom umiddelbart i 2009, vi fikk et sportslig løft, kom til Champions League og leverte også et godt resultat økonomisk, sier Balstad.

- Men dette var en oppgangsperiode i næringslivet, og vi fikk hjelp av det. Man må jobbe knallhardt med sponsorene. Da konjunkturene snudde, mistet vi plutselig et halvt lag med 500 landskamper til sammen.

Mange fellestrekk

I 2005 hadde Byåsen en omsetning på 4,6 millioner kroner. Omtrent i samme lende som Tertnes. Trønderne nyttet perioden med økonomisk oppgang i samfunnet til å gjøre et jafs oppover økonomisk. I 2006 omsatte klubben for 8 millioner kroner. I 2009 passerte klubben 10 millioner kroner i omsetning. I 2011 var de tilbake på 9 millioner. Og Balstad sier satsingen har hatt sin pris i og med klubben går med et betydelig underskudd i 2011.

- Tertnes og Byåsen er like klubber. Vi har Rosenborg, de har Brann som tar mye av annonsemarkedet. Vi sier OK, vi er i RBK-land, men det er plass til flere. Det bor utrolig mye folk i Bergen også, og det er et rikt næringsliv med offshore og handel, sier Byåsen-lederen.

Han advarer mot å hente profiler i et forsøk på satsing for å øke inntektene, uten å ha økonomisk ryggdekning.

- Mange har prøvd, de fleste har mislykkes.

Næringslivet er nøkkelen

Norges suverent beste lag, Larvik, hadde til sammenligning 27 millioner kroner i budsjett i fjor. De har planer om å øke omsetningen til 70 millioner kroner i 2015.

- Men vi skal ikke mer enn fire år tilbake i tid før heller ikke Larvik hadde mer enn 12 millioner kroner i omsetning, sier Balstad.

Han viser til at klubben er enerådende i sponsormarkedet i Larvik, og at de også får støtte fra kommunen.

- Når de har hentet profiler som Gro Hammerseng, Katja Nyberg og Linn-Kristin Riegelhuth Koren, har det stått sponsorer bak. Det kan være en løsning for Tertnes å forsøke å påvirke sponsorer til å hjelpe med å hente profiler til klubben. Kjente navn kan igjen øke omsetningen i klubben, mener den daglige lederen i Byåsen.

Fagna: - Beklager at vi ikke har lykkes

- Problemet er ikke at vi ikke ønsker å satse, men at vi ikke har klart det, sier Tertnes-leder Kjell Fagna.

¿Jeg beklager at vi ikke har lykkes med å skaffe klubben flere inntekter. Jeg har det øverste ansvaret som styreleder, og tar konsekvensen av det når jeg trer til side på neste årsmøte. Men alle i klubben har ansvaret for dette.

- Er det andre enn deg som bør se seg selv i speilet?

- Det vil jeg ikke si så mye om. Jeg konstaterer bare at vi ikke får det til. Vi var en dugnadsklubb frem til 2006-2007, da begynte vi å bygge opp en ny administrasjon. Vi håpet at vi sammen skulle klare å bygge opp en større kapitalbase. Jeg tror nok man kan mene at vi er for lite på i forhold til infrastrukturen i Bergen.

- Dette høres ut som indirekte kritikk mot administrasjonen?

- Det er godt mulig administrasjonen har jobbet på høygir i mange år uten å lykkes. Vi må erkjenne at vi ikke har klart det. Drømme kan andre gjøre. De siste par årene har jeg konsentrert meg om å utføre styreledervervet, så har administrasjonen jobbet med disse tingene. Jeg tror de har prøvd mye. Jeg vil ikke kritisere administrasjonen. Vi taper sammen og vinner sammen, og vi har ikke lykkes sammen.

Tror ikke på kjappe penger

- Du begrunner avgangen blant annet med at du er uenig med administrasjonen om hvordan dere skal gjøre ting. Er det slik at de vil satse, mens du holder igjen?

- Klarer du å få ti millioner i fanget i løpet av kort tid, så må du gjøre det. Jeg tror ikke på det. Og man kan ikke lånefinansiere seg til suksess. Det må ligge en kapitalbase i bunn.

- Mette Davidsen mener det må satses, og at klubben ikke har utviklet seg siste årene.

- Jeg er ikke uenig med henne. Men når hun viser til at vi har positiv egenkapital, så er det snakk om penger som holder til to-tre måneders drift før klubben er ferdig. Når det er sagt, er det mange tidligere toppspillere med mye kompetanse i Bergen. Jeg håper at de kan bli mer synlige, og engasjere seg for å ta dette videre.

Daglig leder Lars Riis Ellingsen i Tertnes ønsker ikke å kommentere saken, og henviser til styrelederen.